真正让迈克戴尔感到危机的，并不是i的大卖，而是i大卖的同时，还能保持供应链的稳定。
在此之前，戴尔认为自己的供应链管理体系是全世界最厉害的，事实也确实如此。
单纯从库存更新速度的角度上说，戴尔平均十天的库存更新速度在大企业中仅次于麦当劳。
麦当劳本身就是做快餐的，库存更新速度快并不稀奇，但作为一个电脑制造商，戴尔能够把库存更新时间压缩至十天，体现了戴尔供应链管理体系的卓越。
而现在，trix能在戴尔的基础上把库存更新时间缩短一多半，意味着迈克戴尔最引以为豪的供应链管理体系已经被trix成功超越。
迈克戴尔总结dell的核心竞争力就是两点：一、直销模式；二、卓越的零库存供应链管理体系。
尤其是第二点，准确的说，零库存这个概念，就是在dell的satrix对于我们的相对优势就会减弱很多。”
3dfx目前如日中天，提起3的显示芯片，所有人第一反应都是voodoo。
voodoo在riva128推出前，市场占有率高达85%。也就是说，每一百个购买了3d加速卡的电脑用户，其中八十五名买了voodoo。
没有任何一个厂商的任何一款商品能打破voodoo的这个记录。
voodoo不止是一款显卡，更是一种信仰，一种情怀，一种在你们都穿树皮举木棍的时候老子已经坐上马拉车的优越感。
无法被超过400美金的售价阻挡的，不是因为钱包鼓，就是因为信仰鼓。
收购3dfx？迈克戴尔不置可否，“斯特拉，你去和3dfx的斯科特谈一下，黛比，你做出一个收购3dfx的预算我看一下。”
“另外，”迈克戴尔看了看dell的管理层，“我需要管理层加大对笔记本市场的关注，在年内，销售三十万台笔记本的指标是不够的，我希望在今年笔记本的销量至少达到三十五万台。”
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“还是用第二个版本，那个看上去效果更好一点，对了，这条曲线能不能再弯曲两度？”史蒂夫乔布斯光着脚在设计部门的办公室中走来走去。
“后藤桑，你能来帮忙真的太好了，如果没有你，新一代c的外观设计不会这么顺利。”乔布斯诚挚的看着坐在设计台前的年轻设计师。