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第646章 人力资源成熟度(2 / 2)

可能很多人会说,看起来也没什么了不起。但实际上,能做到第四层的公司,已经非常了不起。管理是一门复杂的学科,一个一百人的小公司,同一万名员工的跨国企业,组织的复杂程度完全不同。需要解决的问题相差不止百倍。

没有公司是没有管理问题的,一个百人的公司,可能有十个问题,那么,一个万名员工的公司,按照人员比例相乘,也应该有一千个问题,但如果这个万人公司真的有一千个问题,它早就倒闭了。在正常运营的情况下,可能它有二十个问题,虽然看上去比小公司问题多了一倍,但实际上,两家公司的管理水平天差地别。

有效管理未必能提高业务能力的上限,但一定会提高业务能力的平均线,并且所有业务均稳定在这一平均线的偏差范围内。

对于ipro,具体合作细节安迪鲁宾先生可以全权负责。”参观了一圈,回到会议室的张晨开口道,“听了刚刚普莱姆基先生的讲解,wipro确实是一家很棒的公司,不知道贵司有没有意愿在美国上市,对此,我相信可以提供一定的帮助。”

佩服归佩服,该赚的钱得赚,该坑的也得坑。

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